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卡夫是一个大混乱。以下是亨氏交易可能的帮助

Special Price 作者:北宫亓泶

可怜贫穷的卡夫食品集团(KRFT)2012年,当它从Mondelez International(MDLZ)分拆出来时,Velveeta奶酪和Oscar Mayer肉类制造商独自一人,试图通过其经典的 - (Mondelez)可以自由地试图用奥利奥(Oreo)和三叉戟(Trident)等品牌征服新兴市场

现在,由于它计划合并由3G Capital和沃伦巴菲特的伯克希尔哈撒韦公司(BRK-B)牵头的HJ Heinz, ,卡夫更有机会参与海外市场,获得所需的影响力,以控制商品成本上涨,实现更高效的运营,从而降低其开支

卡夫需要所有可能的帮助尽管拥有三个经典的数十亿美元品牌(卡夫,奥斯卡迈尔和费城),去年该公司的销售额连续第四年下降,而利润下降62%至270亿美元

更令人担忧的是,卡夫公司在产品类别中丧失了市场份额卡夫的首席执行官约翰卡希尔上个月表示,卡夫在向前发展时面临四大关键挑战1国际潜力卡夫和Mondelez在两年前分道扬,时,分手离开了卡夫食品公司在海外发展的机会截至目前,加拿大几乎涵盖了卡夫的全部国际销售额,2014年创造190亿美元,同比下降5%

相比之下,亨氏无疑是全球化的:它将番茄酱和其他食品出售给大约200个国家,并且某些产品在50个国家拥有头号或者二号的市场地位正如Kraft的卡希尔所说,周三的海因茨交易意味着卡夫公司现在已经处于“有利地位”,因为合并后的公司开始将卡夫产品带到海外市场2供应商影响力增强,效率提高卡夫去年因商品价格上涨而遭受打击,尤其是肉类和牛奶(卡夫食品的销售收入约为25% e产品)该公司能够将大部分成本转嫁给消费者,但这样做仅仅是为消费者寻找替代品创造了另一个诱因,特别是在许多人正在转向加工食品种类的时候

海因茨应该给卡夫更多的供应商影响力,并可能抑制大宗商品价格上涨带来的一些影响除了番茄酱之外,亨氏每年的餐饮和零食销售额还有50亿美元,包括Ore-Ida炸薯条和烤制品等品牌豆类当周三早上在一次电话会议上被问到,为什么卡夫和Mondelez分手,然后为Kraft-Heinz合作的优点争论不休,卡希尔说:“我认为当你经营好时,规模起作用” 3稳定的管理尽管巴西3G以其糟糕的管理风格而闻名,但它大大改善了亨氏的财务业绩

根据匹兹堡邮政公报,亨氏持续获得6.57亿美元的利润从2014年的1800万美元增长到2014年的卡夫,卡夫肯定可以利用一些管理实力和稳定性:卡希尔在去年12月成为首席执行官,然后面对卡夫最近创建的这个冬天的公司财务和营销主管的离职,旨在改善其业务的首席运营官的角色4消费者不断变化的食品口味亨斯交易的一个重大问题:它如何帮助两家公司应对急剧变化的消费者口味

Kraft的Velveeta,Kool-Aid和Shake N'Bake等名称可能会激起Gen X消费者的怀旧情绪,但这类加工食品被许多美国消费者看作是过时的,许多美国人对“大食品”公司Kraft意识到这个问题在最近的年度报告中,该公司表示:“我们必须区分短期潮流,中期趋势和消费者偏好的长期变化如果我们不能准确预测消费者偏好的哪些变化将是长期的,或者如果我们不能推出新的和改进的产品来满足这些偏好,我们的销售可能会下降

“但布丁的证明正在进食Heinz和Kraft在新闻稿中谈到了创新,星期三,但给了什么看起来像什么宝贵的少数细节 阅读更多来自Fortune的Heinz-Kraft交易:以下是3G资本收购贵公司时发生的情况在巨头Heinz / Kraft合并Heinz的6次小型咬合中,卡夫同意合并,形成新的食品巨头垃圾食品:新卡夫亨氏